红姐香港六合今期图纸_红姐香港六合今期图纸官网_没有好的机制土壤,大企业创新难以成功

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在商业史上,承载了另一一两个多 企业转型梦想的新型业务,意味着 水土不服,被扼杀在襁褓之中的事情比比皆是。企业在战略转型过程中,意味着 不可不都上能 围绕新型业务的特质,为其创造生存发展的基础土壤环境,也不简单沿袭传统业务的土壤环境,转型这么成功。

企业最高决策层时需对于路径依赖怀有强烈警惕,并采取切实的机制配套:



第一,从组织行态设计上看,时需进行新老业务的充分切割。

战略性转型业务可不都上能 考虑以独立的组织模式开展运营,包括采取独立项目组、职能部门、事业部甚至独立的分子公司等组织行态。一般性的新型业务即便纳入到

传统业务组织之中进行管理,但也应该尽意味着 保持一定的独立性。



第二,从职责定位的深度看,保持新型业务的建制独立。

重要的新型业务单元应该在独立的管理者管理下,形成自身清晰的价值主张、责任描述与角色定位,并与其它支撑资源单元建立稳定而有效的协作保障模式。



第三,从汇报关系的深度看,要提高新型业务的汇报层次。

在各个业务单元中,新型业务的负责人尽量很多说向传统业务的负责人直接汇报,而应向更高另一一两个多 级别的管理者汇报,但会 这么摆脱对于传统业务的路径依赖。



第四,从发展目标设置的深度看,真实的能力建设比掺水的财务结果更重要。

很糙在新型业务发展初期,完整结果化的目标设置很多说一定能助 转型业务的发展,意味着 结果化目标一种即隐含了“选者性计划”的意味着 ,但事实上新型业务的

发展初期充满了各种不选者性,应该务实地对待這個 不选者性。

相比于制订激进的财务营收目标,务实的、灵活的、一步另一一两个多 脚印的目标设置模式尤为重要。這個 过程中,加入一些围绕新型业务配套能力建设的过程性考核指

标,跟我说更加适合新型业务的初期发展。真实的能力提升比掺水的财务结果更重要,



第五,从KPI指标设计深度看,要充分考虑新型业务的独行态。

一定尽量解决简单沿袭传统业务的指标对新型业务进行考核,很糙对于利润指标的设置尤其要慎重,对于新型业务KPI设定要充分地与其独特的经营模式相匹配。



第六,从文化建设的深度看,要为新业务创建新型文化特质。

应鼓励在企业基本文化行态下,新型业务形成自身的独特亚文化,很糙是对于鼓励尝试、强调学习、包容失败哪此文化特质的强有力塑造。转型的本质是创新,

而创新时需要很多 包容尝试中的失败。



第七,从人员构成的深度看,要形成新老互补的格局。

新型业务的运营团队中,时需一定比例的由内部管理招募的新型人才,其经验与技可不都上能 能与既村里人 员形成有机互补。



战略转型,相当不易。正如郭士纳所说,“长期的成功也不在当当你们 时时心怀恐惧时才意味着 。很多说骄傲地回首让当当你们 取得过往的成功的战略,也不要明察哪此将意味着 当当你们 未来的没落。原先当当你们 很多 集中精力于未来的挑战,让当当你们 保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”

本文摘自:《不一样的平台:移动互联网时代的商业模式创新》 

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作者 沈拓  北京智信创元咨询有限公司 合伙人